Profitieren Sie von unseren Angeboten

Beratung & Unterstützung

Dies gilt insbesondere auch für nicht-Mitglieder

Analyse des Beschaffungsportfolio

Sie möchten Ihr Beschaffungsportfolie analysieren und Strukturieren. Wir unterstützen Sie gerne dabei. Dank unserer hohen Fachkompetenz erstellen wir für Sie einen detaillierten Bericht und analysieren die verschiedenen Warengruppen. Mögliche Optimierungen in Ihrem Portfolio zeigen wir Ihnen auf, um für Sie die besten Entscheidungsgrundlagen zu etablieren.

Logistikprozessanalysen / Kostenreduktionsanalysen 

Wir untersuchen und analysieren für Sie die Logistikprozesse, Abteilungsversorgung, Bedarfsplanung, Bestellauslösung, Lieferantenmanagement und Bewertung, den Wareneingang- Ausgangprozess, wie auch die Lagerhaltungen innerhalb Ihrer Institution. Dabei zeigen wir Ihnen das Verbesserungspotential mit konkreten umsetzbaren Massnahmen auf. Selbstverständlich unterstützen wir Sie auf Wunsch mit der Umsetzung der Massnahmen.

Stammdatenanalyse und Optimierung

Verbessern Sie mit optimierten Stammdaten ihr Potential zur Kostenreduktion im Beschaffungs- und Logistikprozess. Wir prüfen Ihre Stammdaten und erarbeiten für Sie die Optimierung der vorhandenen Daten. Beispielsweise für die Nutzung eines elektronischen Datenaustausches mit Lieferanten und anderen Anspruchsgruppen im Gesundheitswesen.

Unterstützung bei der Sortimentsgestaltung und Bereinigung

Ein breites und unkontrolliertes Artikelsortiment ist ein Kostentreiber in der Beschaffung von Gütern, welcher aufgrund des steigenden Kostendrucks im Gesundheitswesen nicht vernachlässigt werden sollte. Durch unsere Fachkompetenz zeigen wir Ihnen auf, welche Warengruppen (Artikel) möglichst einfach standardisiert werden können. Bei Bedarf führen wir die Gespräche mit den verschiedenen Anspruchsgruppen (Ärzteschaft, OP-Pflegepersonal usw.) um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

Logistikprozessmanagement

Behalten Sie Ihre Abläufe unter Kontrolle, mit unserem Fachwissen ermöglichen wir Ihnen effiziente Prozesse. Wir setzen für Sie definierte Massnahmen zur Kostenreduktion im Logistikprozess nach ihren Vorgaben um und unterstützen sie bei der Sicherung von nachhaltigen Einsparungen in der Beschaffung und Logistik.

Unterstützung bei Evaluationen (Verbrauchs- und Investitionsgüter)

Sie haben keine Ressourcen für die Evaluation von Gütern und Dienstleistungen, kein Problem wir sind die Spezialisten und führen für Sie die notwendigen Arbeiten durch. Wir erarbeiten für Sie die Entscheidungsgrundlagen und definieren für und mit Ihnen die Zielsetzungen. Bei Bedarf übernehmen wir für Sie die Verhandlungen mit den Lieferanten und erstellen die notwendigen Vertragsdokumente.

Vertragsverhandlungen für Investitionsgüter

Die Beschaffung von Investitionsgütern sind Aufwändige und kostensensible Projekte. Mit unserer Erfahrung und dem Wissen über die Beschaffungsstrukturen und Preisfairness ermöglichen wir für Sie bestmögliche Konditionen bei der Beschaffung von Einzelinvestitionen oder Investitionsprojekte.

Übernahme von Projektleitungen (Beschaffungs- und Logistikprojekte)

Planen Sie eine Restrukturierung oder Neuorganisation, mit Optimierung der Logistikprozesse? Wir sind für Sie da und können bei Bedarf die Projektleitung oder auch teilarbeiten für Sie ausführen. In kurzer Zeit wichtige und Effizienz steigernde Massnahmen umzusetzen ist für uns selbstverständlich und Tagesgeschäft. Dabei vernachlässigen wir nie die aktuelle Situation, wie Umfeld und die Anspruchsgruppen. Wir bringen Ihre Projekte nachhaltig zu einem Erfolgreichen Abschluss.

Operative / Administrative Tätigkeiten innerhalb der Beschaffung und Logistik

Planen Sie ein Outsourcing oder benötigen Sie temporäre Unterstützung in der Beschaffung, gerne besprechen wir dies mit Ihnen. Wir übernehmen für Sie dauerhaft oder temporär die Beschaffung von Gütern für Ihre Institution.

Sie wollen eine Einkaufstrategie anpassen oder neu definieren. Wir sind die Spezialisten dafür und erarbeiten für Sie oder mit Ihnen eine Beschaffungsstrategie, mit welcher Sie mittel- und Langfristig die Einkaufsabteilung weiterentwickeln und Kosteneinsparungen umsetzen und entsprechend ausweisen können.